“上兵伐谋，其次攻城，其次围城，其次战其次战之。攻城之法，为不得已而用之，勿益其器械。围城之法，城可必，则固。不可必，则去。战之法，在于破敌军。其次则固守，其次则避之，其次则能而请战。”这句话来自《孙子兵法》的第三篇“攻战篇”，是传统古代兵法中的经典战术。
但是，这个典故并不仅限于战争。正如今天的企业界一样，战略思维能被广泛运用在管理，市场，竞争，创新和变革等多个领域。在当今竞争日益激烈的时代，上兵伐谋的思维方式已经不仅仅能够被用作打赢战争的工具，更是企业成功的灵魂，具体体现在以下三个方面：
首先，上兵伐谋的思维方式尤其关注在较长时间范围内的结果，帮助企业做出更为明智和策略性的决策，使得企业的远近期利益得以平衡；
其次，上兵伐谋的思维方式使企业管理者们更加具备了全局的视野，并能够更加理性地分析企业所处的市场环境和产业趋势。这种深层次的思考能力，也会保证企业管理者作出的决策能够真正起到引领作用，而非被动跟随市场的变化；
最后，上兵伐谋的思维方式不但能帮助企业把握机遇，缓解潜在的威胁，并能够运用最佳的方法和工具来应对创新和变革。指导企业管理者在当前快速变化的经济和市场环境下，把握机会，赢得先机。
上兵伐谋的思维方式让企业管理者更好地识别和把握机会，作出明智的决策，并最终走出成功之路。只有在拥抱变化和创新的前提下，我们才能在当今快速发展的商业竞争中立于不败之地。
