创业项目计划书，是一份全面系统的规划书。在所有可行性调查，商业计划书的制订后，一个完整的创业项目计划书可以帮助创业者进一步梳理项目内容，评估项目经营的可行性，方便统一和规范管理。在学习如何书写创业计划书之前，你需要先明确与定义自己的商业目标和市场方向，并且需要完成可行性调研。接下来，我们将为你介绍编写创业项目计划书的三个部分：市场调查分析、财务分析以及战略与实施计划。
第一部分：市场调查分析
市场调查分析是制定商业计划书不可或缺的一部分，因为事实上，你的商业计划书受众是潜在投资者和客户。因此你需要清楚了解你的市场，你的竞争对手，以及你产品或服务的目标客户群。你的市场调查应包括以下内容：
- 产业趋势概述：分析整个行业，包括涵盖的市场机会和潜在威胁。
- 市场调查：评估你的目标市场分割和关键市场趋势，这包括对竞争力的分析和对客户的需求、需求空间和痛点的研究，并考虑价值主张，目标市场入口点。
- 定位：以建立难以复制的差异来进行定位。
第二部分：财务分析
财务分析是你如何构建一个盈利的商业模式，以及如何增加现金流和利润的主要方案。在这部分中，你需要列出所有的收入和费用，以及预测你的现金流，利润和其他财务指标。业务需要完成财务分析，特别是：资金需求、财务预测、销售预测、利润分析、现金流预测、重点财务指标。
第三部分：战略与实施计划
在此部分中，你将详细说明你的商业模式，你的市场策略和你的实施计划。 你需要包括以下内容：市场策略、产品和品牌策略、服务机会、组织与管理、实施计划、运营、人力资源等。
