针对企业发展战略的制订，一般需要经过环境分析、战略目标设定、战略选择和战略实施四个阶段，每个阶段的任务和重点都不同，其中战略选择是制定企业发展战略方案的核心内容之一。那么，在制定企业发展战略方案时，应该注意哪些问题呢？以下是几条建议：
- 考虑公司环境：制订企业发展战略时，首先要分析行业环境、竞争对手及自己的情况。只有全面了解自己和行业的优势、劣势，才能决定未来航向和目标。
- 确定商业模式：企业发展战略方案必须明确定义商业模式，包括产品和市场定位、营销策略和盈利模式等。
- 量化战略目标：无论是财务、市场份额、品牌认可度等，企业都需要为制定战略方案设定具体的可量化目标，并通过持续测量跟踪来监控进程和实现情况。
- 提前做好风险防范：在实施企业发展战略时，需要提前做好风险防范措施，包括在制定战略方案时就要考虑到各种冲击因素，并预留弹性，同时在执行计划中也需要建立不同的的风险管理制度。
综合上述，制定企业发展战略方案的过程，需要充分了解企业自己的情况和行业环境，明确企业商业模式，量化战略目标，并提前做好风险防范。如果你在这方面还欠缺经验和技能，或许可以求助于专业的企业管理咨询公司，以帮助企业更好地完成战略制定过程，达成愿景。
