教练式管理，又称为“辅导式管理”，是指管理者在职业发展、业务指导、绩效考核等方面引导员工的管理方式。相对于传统的指令式管理，教练式管理更加注重员工的与参与感和成长感，从而提升员工的持续性学习和绩效表现。那么如何在企业中落地教练式管理呢？
1、培养教练型领导
教练式管理是一种全新的管理方式，需要公司内有相应的领导人，这种领导人需要提供给员工更多更周到的支持，关注员工的成长，引导和激发员工的热情，以便他们能够在职业生涯中获得更好的发展。
2、建立以绩效为导向的考核机制
教练式管理很大程度上是靠员工绩效提升来实现。因此，公司必须建立以绩效为导向的考核机制，使教练式管理贯穿于每一个绩效体系和员工激励机制之中。
3、引入教练式培训机制
教练式培训和教练式管理是互相依托的，培训机制通常经过定制，提升员工素质，使用可衡量的方式实现绩效评价。
4、鼓励员工自主学习和成长
教练式管理倡导员工自主学习和成长，管理者需要通过引导员工了解自身差距和潜能，并帮助他们制定实现目标的行动计划，鼓励员工更快、更好地成长。
5、营造积极的团队氛围
教练式管理需要教练员坦诚沟通，以便在团队成员和上下级之间建立信任，以便在工作现场形成良好的互动、支持、协调氛围。